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업체
대기업 및 대규모기업집단 계열사로 지정된 업체
사업장 면적이 500㎡ 이상으로 공장등록을 하지 않은 업체
휴폐업중인 업체
4. 지원범위
1) 일반경영안정자금(“일반자금”)
- 원부자재 구입, 경영 및 기술혁신, 기술도입 및 사업화, 국
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경영의 기반인 아이디어가 독점되거나, 조직 내에 흐르지 않으면 기업은 경쟁력을 잃게 된다.
4. 탁월한 리더가 있어야 한다
지금 GE를 이끌고 있는 사람은 잭 웰치 회장이다. 지난 81년 경영혁신을 위해 영입된 이래, 19년째 이 회사를 이끌면
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경영혁신의 또하나의 근본 테마인 창조적 인재관리 전략이다.
첫째,고도정보화 사회에 맞는 인재의육성.개발이다.둘째,국제화시대에 걸맞는 인재의 육성이다.세쨋,기업의시민 정신으로 더불어 살아나갈수있는 봉사적이며 인간적인 윤리정
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경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파악하고자 하는 경향이 두드러진다. 과거 설문지 방법에 의존하던 직무분석
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경영을 최우선으로\"/비즈트리
뷴http://www.biztribune.co.kr).황초롱기자.2021.4.14
2.북케이스네이버블로그/책리뷰,최재붕<포노사피엔스>.2021.7.26
3.스마트 공장,경영혁신-이한희블로그/11)코로나가 경영구조를 바꾸고 있다.경영주조전환,경영패러
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경영혁신기법의 통합모델』 신철호 서울경제(1999)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』
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경영혁신기법의 통합모델』 신철호 서울경제(1999)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』
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혁신 전략
전 세계 우량기업의 역사를 살펴보면 위기에 처한 기업이 새로운 경영자를 맞이하면서 재기에 성공한 경우가 상당히 많다. GE의 잭웰치, 다임러 크라이슬러의 아이아코카, HP의 칼리 피오리나 등이 바로 그런 CEO들이다. 버버리사 역
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혁신 성공사례
GE의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 Jack Welch가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 시작한다. 1980년대 초 시작한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보다 1988년에 순이익이 2
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경영혁신의 장애요인과 성공방안
(1) 장애요인
- 경영혁신의 장애요인은 혁신의 진행과정에서 발견된다.
- 장애요인은 분위기, 능력, 비전, 시간, 장애물, 계획, 변화 등의 측면으로 나누어 파악될 수 있다.
- 경영기법을 기법 그 자체로서 인식
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